先日，プロジェクトのブレスト会議を終えて思ったこと．

・それはダメだという指摘ばかりでどうやればダメじゃなくなるか考えない
・自分が面白くないという指摘が先に立ち，世の中での評価を検討しない

・心配事が先に立ちすぎて確率的にどれぐらいの成功率なのかを冷静に考えられない
・（上記ができないので）期待値を計算できない
・裏返して，失敗した場合の損失も見積もれない

この手の発言が繰り返されてややうんざりした．
人によっても状態によっても（例えば疲れていたりとかすると）こういう発言が多めになったりするので，そのへんは仕方ないと思って流しておいたけど，指摘した方がよかったかなぁ．
自分もいつそういう方向になってるかわからんし．


で，以上の良い方向を考えられない，計算できない部分をわかりやすく提示してあげるという「仕事」は存在する．
もしくは「俺がやっとくから安心して末端の作業をしてくれ」と不安部分を請け負ってあげる「立場」も存在するだろうなぁ．
（関係ないけどそういうことをする/できる人が人の上に立つべき）
しかし少人数の（しかもさほどクリティカルでない）プロジェクトにそんな仕事が増えても歩みが遅くなるだけで成果には結びつかない気がするなぁ．
もちろんそのへんにコストをかければ成功に至るのだろうけど，それともっと使える人材を探してくるのと，どっちが良いだろうか…．

指向（思考）の確認ができていればこのへんにコストをかけることもないんだろうなぁ．
逆に「それはダメなんじゃないの」ループに陥ってミーティングに2時間も3時間もかかるパターンも（仕事じゃなくてイベントの計画とかで）よくある．
でも指向（思考）があまりに統一されていると何かを見落とす可能性も高い．あくまでベースの指向を確認しておく程度が必要か．